Tan dificil resulta comprender que su labor es recabar informacion para ponerla al servicio del club porque cuanto mas conozcamos mejor podremos elegir, que sus frutos no se van a ver de forma inmediata sino mas bien a largo plazo pero que el simple hecho de reunir esa informacion ya de por si nos ilusiona a muchos?.

Un jugador en esencia no es más que una inversión. Para poder evaluar una inversión la información es clave.
Es deformación profesional, pero en la entrevista no pienso en el aspecto deportivo sólo, que también, sino fundamentalmente en el económico.
Lo que habría que añadir a esto es una buena gestión financiera de esas inversiones, entiendo que es parcela de Dumois aunque en Inglaterra son también los directores deportivos los que tienen la capacidad de decisión. El ejemplo evidente es uno de los dos de los que todo el mundo intenta imitar en España, el Villarreal, pero que nadie realmente pone los medios para imitarlos. El Villarreal tiene dos negocios siumultáneos, el futbolístico y el de compraventa de jugadores, los dos está muy ligados y los dos dependen de una red de información brutal. La comparación sería Carrefour, que no gana dinero principalmente con la venta sino con la caja (cobra antes de los clientes que paga a los proveedores)
Pablo lo comenta perfectamente, este segundo negocio está en sudamérica en manos de empresas, lo cual no es necesariamente malo porque le quita riesgo a los clubes. En el Recreativo sería una salida, que yo sepa nadie lo hace en este segundo nivel, salvo el propio Villarreal para el que tener al filial en 2ª era estratégico. Y eso se hace con Awakos. Es lo que debería haber empezado a hacerse en la época de vacas gordas, pero nunca es tarde.
Otra de las vías económicas la cerró el propio ayuntamiento, pero no toca en este post.